HEDEF Finansal Planlama ve Analiz

Dünya genelinde şirketlerin %80'inin hangi nedenle kapandığını biliyor muydunuz? Nakit akışı yetersizliği!

Finans yönetimi, işte bu yüzden tüm işletmeler için çok kritik bir konu olarak öne çıkmakta iken, ülkemizdeki işletmelerin %90'ından fazlasını oluşturan ve ülke ekonomisine katma değer sağlayan küçük ve orta ölçekli işletmeler açısından hayati öneme sahiptir.

Sürdürülebilir büyümenin temeli olan finans yönetimini doğru kurgulayabilmek içinse şirketinizde öncelikle gerçekçi bir durum analizi yapmalı, sektörel konjonktürü gözeterek stratejinizi belirlemeli, bu strateji doğrultusunda ulaşılabilir hedefler koymalı, hedefleri bütçenize yansıtmalı ve ekibinizin benimsemesini sağlamalı, gerçekleşme verilerini anlık raporlama sistemiyle takip etmeli ve sapma analizlerini yapmalısınız.

HEDEF Finansal Planlama ve Analiz olarak bu süreçte;

İşletmenizde kullandığınız bir ERP sistemi olmasa bile doğru veriye anlık ulaşabileceğiniz sistemleri kurmak,
Şirket verileriniz ve kurumsal stratejiniz ile uyumlu hedefler oluşturmak ve bütçe planlamanızı yapmak,
Gerçekleşme verilerini ve sapma analizlerini raporlayarak, performans ölçümlerinizi sunmak

için yanınızda olacağız.

Birçem Ayaşlıoğlu - Kurucu, Danışman

TED Ankara Koleji (2001) ve Başkent Üniversitesi İşletme Bölümü (2005) mezunu. 20 yıla yaklaşan çalışma hayatında; inşaat, kamu özel işbirliği (sağlık tesisi ve havalimanı), enerji, üretim ve hizmet alanlarında faaliyet gösteren, Türkiye’nin öncü gruplarında finans, proje finansmanı ve iş geliştirme departmanlarında görev aldı.

İleri düzey İngilizce bilen Ayaşlıoğlu, çalıştığı şirketlerde şu konularda sorumluluk üstlendi:

yurt içi ve yurt dışı EPC sözleşmeli yatırımların ve işletme projelerinin fizibilite çalışmalarının yapılması,
yerel ve uluslararası kredi alternatiflerinin araştırılması,
finansman sözleşmelerinin imzalanması, uygulanması, rasyo ve raporlama sorumluluklarının takibi,
yatırım ve işletme projeleri için finansal model oluşturulması,
proje ve şirket bazlı bütçe ve nakit akış planlaması ile sapma analizlerinin yapılması,
proje bazlı maliyet kontrollerinin yapılması,
departmanların anahtar performans göstergelerinin (KPI) belirlenmesi,
şirket verilerinin analizi ve raporlanması.

Birlikte Neleri Başarabiliriz?

Birçem Ayaşlıoğlu - Kurucu, Danışman

Bu web sitesinde çerez kullanılır.